當(dāng)一件事物被人們千篇一律的引用，失去了最初的驚喜之后，就會變得理所當(dāng)然的落后。市場往往埋沒陳舊的東西，吞噬昔日之光，淘汰劣質(zhì)之物，這是一種千百年不變的優(yōu)勝劣汰法則。所以，一個企業(yè)的發(fā)展必須用創(chuàng)新給予市場有力的回擊，才能夠百年立于不敗之地。創(chuàng)新，是每一個企業(yè)都必備的。全球知名品牌諾基亞，因為沒有創(chuàng)新而走向敗落;蘋果科技，用堅持不懈的創(chuàng)新一步步走到了今天，成為全球較受歡迎的一個手機和電腦品牌。這些企業(yè)告訴我們一個鐵錚錚的道理，發(fā)展必須創(chuàng)新。

  而對于凈水器行業(yè)來說亦是如此，沒有創(chuàng)新的發(fā)展，必將被市場所淘汰。漢斯頓一直堅持走創(chuàng)新路線，以新穎的技術(shù)而獲得廣大消費者的認可。漢斯頓一直重視創(chuàng)新發(fā)展，無論是市場戰(zhàn)略，技術(shù)研發(fā)，團隊管理，都堅持以創(chuàng)新為主。

  創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，在企業(yè)管理決策方面也是很重要的。美國谷歌之所以成為全球較大的搜索引擎企業(yè)，并不僅僅是該公司的技術(shù)創(chuàng)新，其對團隊采取的管理方式也是非常之新穎的。谷歌對員工的要求并不是僅限于循規(guī)蹈矩的管理，他們要求員工每天上班時間除了工作之外，每個人要想一個有利于公司發(fā)展的案子，然后在賣給公司;每個人必須花一定的時間，去做工作之外自己喜歡的事情。這是谷歌創(chuàng)新的管理制度，也是一種新穎的嘗試，而事實告訴我們，成功了。所以漢斯頓企業(yè)一直提倡，要以全面創(chuàng)新的理念經(jīng)營企業(yè)，用創(chuàng)新給予市場有力的回擊。